保险增员是保险公司把员工变成了顾客，你怎么看待保险公司为什么要增员呢。讲到国外，最后讲到我们普通人，保险公司每年都举办增员活动，从业者也是每届都参与，但是对增员还是存在误区，导致效果不好、团队人力难留存、团队没有战斗力等情况，你就讲自己在加入保险公司之前做什么，有哪些困惑或问题，加入保险公司后产生了哪些变化，得到了什么，哪里成长了。
1、保险公司如何快速增员？
谈谈我被增员的经历吧。我在进入太平洋之前的被在工作华夏的同学增了多次，进入太平洋之后，被中国人寿，前海人寿，太平人寿增过，当然还有，就不说了，我说说华夏增员的过程。在去华夏听课前，同学大了多次电话邀请，而且要请客大概5.6年，17年底单位放假，在家没事干，正好同学又打电话邀请去听课，说是有礼品，还请吃饭，我承认我有贪便宜的心理，不去白不去，
当时是在一个大饭店请客，最前面是讲台，大屏幕。下面是大圆桌，10人一桌，来了不少人，我记得有十几桌，人一到齐，台上老师开始讲课，当然讲课前，先大书自己的经历和职位（会销的套路，不说的高大上你会听他讲课吗），记得那天讲得是关于癌症的，先从伟人讲起，说所有中国十大元帅，十大将军，都有哪位是死于哪种肿瘤。然后讲到国外，最后讲到我们普通人，
2、保险公司为什么要增员？
保险公司为什么要增员？他们不是增加的员工，而是增加是顾客，所有新的保险员工会接受1~3个月的新员工培训，全部是学习的保险相关的知识，新员工淘汰率高达90%，但是这90%都会变成保险公司的忠实粉丝忠实顾客，不但自己购买了保险，身边的朋友也购买了保险，即使离职保险依然要持续的购买，这也是保险为什么不断正面的原因？我们无论做哪行哪业都应该向保险公司学习。
他们就靠卖一张纸，而且能做到一年几十亿几百亿的公司营业额，他们每天早上很早都开早会，那么晚上很晚还在跟别人聊保险，非常的敬业，我们很多人在追求996，我认识保险做的优秀，他们一般都是24小时工作状态，我非常羡慕他们的状态，状态决定行动，所以能够在保险行业坚持三年以上的，无论在哪个行业都是精英，作为一名培训师，我曾经去到保险公司授课，他们的员工从来不需要开场，因为他们随时准备着开场，你去到一些企业讲课的时候，很多人是被逼着来的。
在保险公司讲课人人都像打鸡血似的，讲课不用互动，学员也能自主的互动，而且人人争相当主持人，安排学习活动，他们也积极的参与，任何一个行业由这支团队去干活，我相信一业绩也会翻几倍，也不是人人适合干保险，干保险需要放下面子，不断的学习，不断的去拓展新的客户，而且要学会开发陌生市场。因为陌生市场是最大的市场，这几年干保险的都是精英，都是要有资源的，保险公司都有优才计划，如果你不优秀，可能保险公司还不录用你，
不要瞧不起干保险的，人人都需要购买一份保险，保险就是一份保障，你可以一辈子用不着，但是你一旦用着了会让你受益百倍千倍，就拿我们现在的开车买保险一样的道理，有时候你一辈子遇不了交通事故，你每个月依然要交保险，但是你一旦遇到严重的交通事故，保险公司会赔你百倍千倍。保险增员是保险公司把员工变成了顾客，你怎么看待保险公司为什么要增员呢？欢迎在文末下方留言，
3、在保险行业怎么增员最快？
在保险行业怎么增员最快？感谢官方邀请。保险增员，千万不能求速度、求数量，应该求质量，没有合适的人选，宁愿空着，也不要随意的拉人来。增员就是要宁缺勿滥，保险也是属于金融行业，不过它相对银行和证券业，是门槛最低的。正是因为我们已经默认了这种观念，适不适合这个行业的人都能走到这个行业来，才弄得口碑不佳，想要改善这种局面，就要在增员时严把关，做到增员选才。
我们想在保险从业生涯，稳固、健康的发展，就必须意识到除了创造业绩，还要做好组织发展才行，所以我们常说，保险行业讲究两条腿走路。我们知道了组织发展的重要性，就要为这一目标持续的努力，想要壮大团队、晋升职级、提高收入，保险增员是最基础、最必不可少的一步，保险公司每年都举办增员活动，从业者也是每届都参与，但是对增员还是存在误区，导致效果不好、团队人力难留存、团队没有战斗力等情况。